Für die meisten Unternehmen stammen 80-90 % ihrer Software-Transaktionen in der Regel von kleineren Herstellern. Die Verwaltung des Volumens dieser Transaktionen (Tail-End-Spend) wird zu einer echten Herausforderung und häufig übersehen. Dies kann zu Mehraufwand und verschwenderischen Ausgaben führen, z.B. wenn Software automatisch erneuert wird, die Sie möglicherweise nicht mehr benötigen. Die Digitalisierung der Lieferkette kann dabei helfen.

• Was sind die Kernelemente von Software Sourcing?
• Wie wirkt sich schlechtes Software Sourcing auf das Software Lifecycle Management aus?
• Welche sind die Herausforderungen bei der Verwaltung des Software Sourcing Managements?
• Welche Vorteile bringt der Aufbau einer effektiven digitalen Software-Lieferkette?
• Wie kann ein Ansatgz zur Optimierung des Software Sourcings aussehen?